现代库存理论的奠基人
这些学者在20世纪中叶开创了库存管理研究的先河,他们的模型至今仍是库存管理的基石。
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F. W. 哈里斯
- 核心贡献：提出了经济订货批量模型。
- 理论简介：1913年，哈里斯在研究如何平衡采购成本（订货成本）和储存成本时，提出了EOQ模型，该模型通过数学公式，计算出在总成本最低情况下的最优订货批量，这是第一个科学、定量的库存管理模型，标志着库存管理从经验主义向科学管理的转变。
- 地位：被誉为“库存管理之父”。
T. M. 惠特in
- 核心贡献：提出了经济生产批量模型，并独立发展了EOQ模型。
- 理论简介：与EOQ假设瞬时补货不同，EPQ模型假设产品是逐渐生产入库的，因此考虑了生产速率，这使得模型更适用于制造型企业，惠特in的贡献同样具有开创性，与哈里斯共享了“库存管理之父”的荣誉。
K. J. 阿罗
- 核心贡献：开创了不确定条件下的库存研究。
- 理论简介：阿罗在1951年的研究中，将需求的不确定性引入库存模型，他探讨了在需求随机波动的情况下，企业应该如何设定安全库存和再订货点，以避免缺货，这为后续研究随机库存理论奠定了基础，并因此获得了1972年的诺贝尔经济学奖。
物流与整合库存管理思想的开创者
这些学者将库存管理置于更广阔的供应链背景下,强调企业间的协作与整合。
马丁·克里斯托弗
- 核心贡献：物流与供应链管理的“教父”，强调物流整合对库存管理的重要性。
- 理论简介：克里斯托弗在其著作《物流与供应链管理》中，深刻指出供应链中的“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）是导致库存过高的主要原因之一，他认为，要解决库存问题，不能孤立地看待单个企业，而必须从整个供应链的角度出发，加强信息共享和协作，以消除不确定性，降低整体库存水平。
彼得·基尔
- 核心贡献：供应商管理库存和协同规划、预测与补货 的主要倡导者和实践者。
- 理论简介：基尔是宝洁公司的前高管，他在实践中深刻体会到与零售伙伴（如沃尔玛）合作的重要性，他推动了VMI和CPFR等创新模式的应用，在这些模式下，供应商（或供应链核心企业）负责管理下游客户的库存，通过共享销售数据和预测，实现更精准的补货，从而大幅降低了整个渠道的库存和缺货率。
精益生产与即时制库存的实践者
这一派学者将库存管理视为一种消除浪费、提高效率的工具。
大野耐一
- 核心贡献：丰田生产方式 的主要缔造者，即时生产 的核心理念提出者。
- 理论简介：大野耐一认为，库存是“万恶之源”，它掩盖了生产过程中的问题（如设备故障、质量缺陷、效率低下），JIT的目标是实现“零库存”，通过“拉动式”生产、看板管理、持续改善等手段，只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品，这彻底颠覆了传统的“推动式”生产和库存思维，深刻影响了全球制造业。
詹姆斯·沃麦克 与 丹尼尔·琼斯
- 核心贡献：将丰田生产方式系统化、理论化，并推广至全球。
- 理论简介：他们在其里程碑式的著作《改变世界的机器》和《精益思想》中，详细阐述了TPS的五大原则（定义价值、识别价值流、创造流动、拉动生产、追求完美），他们将JIT库存管理提升到了一个战略高度，强调精益思想是一种持续改进、消除浪费的管理哲学，而不仅仅是一种库存技术。
当代库存理论与系统思想的推动者
这些学者在现代信息技术和系统理论的背景下,发展了更先进的库存管理理念。
S. 库玛·
- 核心贡献：供应链中的“牛鞭效应”的定量建模与分析。
- 理论简介：虽然“牛鞭效应”早有定性描述，但库玛在1993年的论文中，通过建立数学模型，清晰地揭示了需求信息在供应链中逐级扭曲放大的机理，他指出，这是由供应链的“层级结构”、“批量订货”、“价格波动”和“短缺博弈”等因素共同造成的，他的研究为解决供应链库存协调问题提供了坚实的理论基础。
Hau L. Lee
- 核心贡献：在供应链管理、风险管理和信息共享领域做出了卓越贡献。
- 理论简介：李教授在供应链协调方面提出了许多深刻见解，他研究了如何通过契约设计（如回购契约、收益共享契约）来协调供应链，使上游供应商和下游零售商的库存决策趋于一致，他还提出了“供应链能力”的概念，并研究了如何构建更具韧性的供应链来应对中断风险，这些都对现代库存风险管理有重要指导意义。
S. 戴西 和 W. 斯蒂尔
- 核心贡献：提出了物料需求计划。
- 理论简介：在MRP出现之前，企业对多产品、多层级物料的库存管理主要依赖人工经验，效率低下且容易出错，MRP系统通过计算机技术，根据主生产计划、物料清单和库存记录，精确计算出每种物料在何时需要、需要多少，从而实现了对复杂生产过程的物料需求进行“拉动式”管理，大大提高了库存管理的准确性和效率。
总结与演进脉络
| 学者/理论 | 核心贡献 | 关键思想 | 时代背景 |
|---|---|---|---|
| 哈里斯 / 惠特in | EOQ / EPQ 模型 | 平衡订货成本与储存成本，寻找最优批量 | 20世纪初，工业工程兴起 |
| 阿罗 | 不确定库存理论 | 引入需求不确定性，研究安全库存与再订货点 | 20世纪50年代，运筹学发展 |
| 大野耐一 | JIT / 丰田生产方式 | 库存是浪费，通过拉动生产和持续改善实现零库存 | 20世纪中期，日本制造业崛起 |
| 马丁·克里斯托弗 | 物流与供应链整合 | 牛鞭效应是库存问题的根源，需跨企业协作 | 20世纪80年代，全球化竞争加剧 |
| 彼得·基尔 | VMI / CPFR | 供应商管理客户库存，通过信息共享实现精准补货 | 20世纪90年代，零售业巨头崛起 |
| S. 库玛 | 牛鞭效应的量化建模 | 需求信息在供应链中逐级扭曲，揭示了协调的必要性 | 20世纪90年代，供应链理论成熟 |
| Hau L. Lee | 供应链协调与风险管理 | 通过契约协调供应链，构建韧性供应链以应对风险 | 21世纪，供应链全球化与不确定性增加 |
从哈里斯的单一企业、确定性环境下的EOQ模型，到大野耐一的消除浪费的JIT哲学，再到克里斯托弗和基尔的跨企业协作整合，以及李教授的供应链风险与协调，西方存货管理的研究视野不断从“企业内部”拓展到“供应链整体”，研究方法也从“静态优化”发展到“动态系统思考”，这一演进过程深刻反映了商业环境的变化和管理思想的进步。
（图片来源网络，侵删）
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