1. 经典理论与奠基之作：这些文献是理解管理会计思想和发展的基石。
2. 核心工具与前沿应用：聚焦于实务中广泛使用的工具和新兴趋势。
3. 行为与社会视角：探讨管理会计在组织中的非技术性影响。

第一部分：经典理论与奠基之作

1. Johnson, H. T., & Kaplan, R. S. (1987). Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting. Harvard Business School Press.

   
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   • 中文译名：《相关性消失：管理会计的兴衰》
   • 简介：管理会计领域的里程碑式著作，作者尖锐地指出，20世纪的管理会计系统（如标准成本法）已经与企业的现代经营环境脱节，无法提供决策所需的相关信息，从而推动了作业成本法等新方法的诞生,必读经典。

2. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard—Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.

   • 中文译名：《平衡计分卡——驱动绩效的衡量指标》
   • 简介：提出了革命性的绩效管理工具——平衡计分卡，它主张从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量和管理企业绩效,将战略转化为可执行的行动。

3. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.

   • 中文译名：《平衡计分卡：化战略为行动》
   • 简介：HBR文章的扩展版本，系统阐述了平衡计分卡的理论框架、实施步骤和应用案例,是理解该工具最权威的来源。

4. Simons, R. (1987). Accounting Control Systems and Business Strategy: An Empirical Analysis. Accounting, Organizations and Society, 12(1), 35–54.

   • 中文译名：《会计控制系统与经营战略：一项经验分析》
   • 简介：提出了著名的“控制杠杆”理论，区分了“信念控制”（如愿景、使命）和“边界控制”（如预算、规则）,强调了管理控制系统应如何与企业的竞争战略相匹配。

5. Anthony, R. N. (1965). Planning and Control Systems: A Framework for Analysis. Harvard Business School Press.

   
   （图片来源网络，侵删）
   • 中文译名：《计划与控制系统：一个分析框架》
   • 简介：为管理会计系统提供了经典的分析框架，将管理控制定义为“确保企业资源被有效获取和使用”的过程,奠定了管理控制理论的基础。

6. Otley, D. T. (1978). Budgetary Use and Managerial Performance. Journal of Accounting Research, 16(1), 102–126.

   • 中文译名：《预算的使用与管理者的绩效》
   • 简介：研究了预算在组织中的多重角色（不仅是计划工具，还是沟通、协调和激励工具），并探讨了不同预算使用方式对管理者行为和绩效的影响,是预算研究领域的经典。

第二部分：核心工具与前沿应用

7. Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1988). How Cost Accounting Systemly Distorts Product Costs. Management Accounting, 69(10), 20–27.

   • 中文译名：《成本会计系统如何歪曲产品成本》
   • 简介：系统阐述了作业成本法的原理，指出传统成本分摊方法高估了高产产品、低估了低产产品的成本，并倡导基于“作业活动”来追溯和分配成本。

8. Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2007). Time-Driven Activity-Based Costing. Harvard Business Review, 85(11), 131–138.

   • 中文译名：《时间驱动作业成本法》
   • 简介：对传统作业成本法进行了简化升级，提出使用“时间方程”和“单位时间成本”来分配资源，使得ABC的实施更简单、更具可操作性,并能更灵活地处理复杂业务。

9. Ittner, C. D., & Larcker, D. F. (1998). Are Nonfinancial Measures Leading Indicators of Financial Performance? An Analysis of Customer Satisfaction. Journal of Accounting Research, 36(Supplement), 1–35.

   
   （图片来源网络，侵删）
   • 中文译名：《非财务指标是财务绩效的先行指标吗？——客户满意度分析》
   • 简介：通过实证研究，验证了客户满意度等非财务指标与未来财务绩效之间的正相关关系,为平衡计分卡等综合绩效评价体系提供了有力的经验证据。

10. Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2004). Time-Driven Activity-Based Costing. Harvard Business Review, 82(11), 131–138.

    • 中文译名：《时间驱动作业成本法》
    • 简介：与第8条为同一篇文章，是TDABC的奠基之作，旨在解决传统ABC实施复杂、维护成本高的问题。

11. Bouwens, J., & van Lent, L. (2007). Performance Management Antecedents and Firm-Level Outcomes. The Accounting Review, 82(1), 27–52.

    • 中文译名：《绩效管理的先决因素与公司层面的结果》
    • 简介：研究了绩效管理系统（如预算、平衡计分卡）的设计如何影响管理者行为，并最终影响公司业绩,为优化绩效管理系统提供了实证依据。

12. Cokins, G. (2001). Activity-Based Cost Management: An Executive's Guide. Wiley.

    • 中文译名：《作业成本管理：高级管理人员指南》
    • 简介：一本实务性很强的著作，不仅介绍了ABC的计算，更侧重于如何利用ABC信息进行成本管理、流程改进和战略决策。

13. Fisher, J., Maines, L. A., Peffer, S. A., & Sprinkle, G. B. (2002). Using Budgets for Performance Evaluation: Effects of Resource Allocation and Group Size. The Accounting Review, 77(3), 553–572.

    • 中文译名：《使用预算进行绩效评估：资源分配和团队规模的影响》
    • 简介：实验研究，探讨了预算的刚性程度和团队规模如何影响管理者的预算博弈行为和最终绩效,对预算设计有重要启示。

第三部分：行为与社会视角

14. Hopwood, A. G. (1972). An Empirical Study of the Role of Accounting Information in Organizational Control. Accounting, Organizations and Society, 1(4), 297–313.

    • 中文译名：《会计信息在组织控制中作用的实证研究》
    • 简介：早期研究管理会计行为影响的经典之作，通过案例研究发现，预算等会计信息如何被使用，深受组织文化和高层管理者风格的影响,而不仅仅是技术问题。

15. Marginson, D. E. W. (2002). Beyond the Budgetary Control System: The Evolution of Budgeting Management Accounting. Management Accounting Research, 13(4), 463–492.

    • 中文译名：《超越预算控制系统：预算与管理会计的演进》
    • 简介：回顾了预算从传统的“控制”工具向“战略”、“资源分配”和“学习”工具的转变过程，并探讨了“超越预算”（Beyond Budgeting）等新理念的兴起。

16. Libby, T., Salterio, S. E., & Webb, A. (2004). The Balanced Scorecard: The Effects of Assurance and Process Transparency on Managerial Judgment. The Accounting Review, 79(4), 1075–1093.

    • 中文译名：《平衡计分卡：保证与流程透明度对管理者判断的影响》
    • 简介：研究了当平衡计分卡数据经过内部审计“保证”后，管理者对其的信任度和使用程度是否会提高,探讨了信息质量对决策的影响。

17. Chenhall, R. H. (2003). Management Systems and Organizational Context: The Role of National Culture. Accounting, Organizations and Society, 28(1), 127–162.

    • 中文译名：《管理系统与组织情境：国家文化的作用》
    • 简介：探讨了国家文化（如权力距离、不确定性规避等维度）如何影响管理控制系统的设计和有效性,强调了管理会计实践的文化情境依赖性。

18. Briers, M., & Chua, W. F. (2001). The Role of Actor-Networks and Boundary Objects in Management Accounting Change: A Field Study of an Implementation of Activity-Based Costing. Accounting, Organizations and Society, 26(3), 237–269. (可替换为更简短的版本)

    • 中文译名：《行动者网络与边界对象在管理会计变革中的作用：一项作业成本法实施案例研究》
    • 简介：运用社会学理论（行动者网络理论），分析了ABC的实施过程，揭示了技术、人、非人类事物（如软件、报告）如何共同作用,推动或阻碍变革。

19. Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2007). Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd ed.). Pearson Prentice Hall.

    • 中文译名：《管理控制系统：绩效衡量、评估与激励》
    • 简介：这是一本非常全面的教科书，系统整合了管理会计的控制、评价和激励功能，书中包含大量案例和实证研究,是学习管理会计控制的权威教材。

20. Ferreira, A., & Otley, D. (2009). The Design and Use of Performance Management Systems: An Extended Framework for Analysis. Management Accounting Research, 20(4), 263–282.

    • 中文译名：《绩效管理系统的设计与使用：一个扩展的分析框架》
    • 简介：在Otley早期框架的基础上，提出了一个更全面的“绩效管理系统设计”框架，涵盖了目标设定、绩效衡量、激励、反馈和学习等多个环节,为诊断和设计PMS提供了有力的工具。

如何使用这些参考文献

• 入门学习：建议从第1、2、3、7、19条开始，它们勾勒了管理会计从传统到现代的全貌,并提供了核心工具的详细说明。
• 深入研究：如果对特定主题感兴趣，如预算行为（第6、13、15条）、ABC（第7、8、12条）或控制系统设计（第4、20条）,可以针对性地阅读相关文献。
• 写论文或报告：这些文献提供了坚实的理论基础和权威的引用来源，在引言和文献综述部分引用它们，可以极大地提升学术严谨性，您可以在知网、Google Scholar等学术数据库中搜索这些文献的标题或作者,通常能找到原文或相关解读。

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