第一部分：写作前准备与核心思路
在动笔之前,清晰的准备和正确的思路是成功的关键。
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理解“战略发展研究”的核心
- 它不是“工作总结”或“计划书”：论文的核心是研究和分析，而非简单罗列事实或描述流程，你需要提出问题、分析问题、并基于理论和证据给出有说服力的见解或建议。
- 它强调“动态”和“长远”：战略关注的是组织如何在未来不确定的环境中，通过资源配置和能力建设，获取可持续的竞争优势，分析必须具有前瞻性。
- 它高度依赖“外部环境”和“内部能力”的匹配：经典的SWOT分析、PESTEL分析等工具，其本质就是找到外部机会与威胁，与内部优势与劣势的最佳结合点。
确定研究主题与问题
这是整个论文的起点,也是最关键的一步。
- 选题方向：
- 宏观层面：特定行业（如新能源汽车、人工智能）的发展趋势与战略选择；国家或区域的经济发展战略研究。
- 中观层面：特定企业（如华为、字节跳动）的竞争战略、国际化战略、数字化转型战略。
- 微观层面：企业某项具体职能的战略，如人力资源战略、市场营销战略、研发创新战略。
- 如何找到一个好题目？
- 结合兴趣：选择你真正感兴趣的方向，才有持续研究的动力。
- 关注热点：关注当前商业、科技、社会中的热点问题（如ESG、碳中和、平台经济治理），这些话题通常有更多现实意义和研究价值。
- 导师专长：选择你导师熟悉和擅长的领域，能获得更有效的指导。
- 可行性：确保你能获取到必要的数据和资料。
- 将题目转化为研究问题：
- 避免：一个陈述句，如“XX公司发展战略研究”。
- 提倡：一个或多个具体的、需要回答的问题。
- “面对‘双碳’目标，传统汽车制造商应如何制定其电动化转型战略以保持市场竞争力？”
- “在数据隐私监管趋严的背景下，字节跳动的国际化战略应做出哪些调整？”
- “为什么星巴克在中国市场能够持续保持其竞争优势？其核心战略要素是什么？”
进行文献综述
文献综述不是简单地罗列别人写了什么,而是要梳理、评述、并找到你的研究缺口。
- 目的：
- 了解该领域的研究现状、主要理论和学者。
- 为你的研究找到理论支撑和分析框架。
- 明确你的研究与前人研究的不同之处（创新点）。
- 方法：
- 关键词搜索：在知网、万方、Web of Science、Google Scholar等数据库中，用核心关键词进行搜索。
- 分类整理：将文献按照不同的理论流派、研究主题或时间脉络进行分类。
- 批判性阅读：思考这些研究的贡献和局限性，某篇文章用了什么模型？结论是什么？它的数据来源可靠吗？有没有考虑新情况？
- 撰写综述：通常按“引言-主体-结构，主体部分可以按“理论发展脉络”、“不同观点的争论”、“研究方法的演进”等来组织，最后指出当前研究的不足，从而引出你的研究价值。
第二部分：论文结构与各部分写作要点
一篇标准的战略研究论文通常包括以下几个部分：
摘要
- 用200-300字高度概括全文，包括研究背景、研究目的、研究方法、核心发现和主要结论/建议。
- 技巧：在写完全文后再动笔，确保每一句话都来自正文，并最能代表你的研究成果。
引言/绪论
- 写作逻辑（漏斗式结构）：
- 研究背景：从宏观背景入手，说明为什么这个研究问题重要，技术变革、政策出台、市场竞争加剧等。
- 问题提出：逐步聚焦到具体的研究问题，点出现实中存在的困境或争议。
- 研究意义：阐述你的研究在理论上和实践上的价值。
- 与框架：简要介绍论文将要研究的主要内容和整体结构安排。
- 研究方法与创新点：说明你将采用什么研究方法（案例分析、实证分析等），以及你的研究在理论、视角或方法上可能有的创新之处。
文献综述与理论基础
- 文献综述：如前所述，系统梳理相关研究。
- 理论基础：明确支撑你分析的核心理论。
- 分析工具：PESTEL（宏观环境）、波特五力/六力（行业竞争）、VRIO（内部资源能力）、SWOT（内外匹配）。
- 战略理论：波特竞争战略理论、资源基础观、动态能力理论、蓝海战略、平台战略等。
- 写作要点：清晰阐述你选择的理论是什么，它的核心观点是什么，以及你将如何运用它来分析你的案例。
研究设计与方法
- 说明你“如何做”研究。
- 常用方法：
- 案例研究法：最常用，详细说明你为什么选择这个案例（典型性、代表性、数据可得性），以及你将如何收集和分析数据（访谈、内部文件、公开报告、新闻报道等）。
- 定量分析法：如果研究行业或多个公司，可能需要收集财务数据、市场份额等，进行回归分析、因子分析等。
- 比较研究法：对比分析多个相似或不同的案例，以发现共性和差异。
- 明确说明研究方法、数据来源、分析步骤和信效度保障措施。
案例分析与实证研究（论文的核心）
这是论文最体现分析深度和逻辑性的部分。
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- 结构清晰：严格按照你提出的分析框架来组织。
- 第一部分：外部环境分析，运用PESTEL和波特五力模型，系统分析案例企业所处的宏观环境和行业竞争格局。
- 第二部分：内部能力分析，运用VRIO框架或价值链分析，评估案例企业的核心资源和能力。
- 第三部分：战略匹配与问题诊断，结合内外部分析，运用SWOT或其他模型，诊断企业当前战略存在的问题，并分析其成因。
- 论据充分：每一个观点都必须有证据支持，这些证据可以来自访谈记录、公司年报、新闻报道、行业数据等，学会使用图表（如PESTEL分析表、五力模型图、SWOT矩阵）来直观展示分析结果。
- 逻辑严密：分析过程环环相扣，从外部环境的变化，引出对内部能力的要求，再对照企业现有战略，最终得出诊断结论。
战略建议与对策
这是基于前文分析得出的解决方案,必须具体、可行、有针对性。
- 避免空话：不要说“公司应加强创新”，而要说“公司应在未来三年内，将研发投入占比从5%提升至8%，并成立专注于XX领域的AI实验室，以应对技术变革的挑战”。
- 与问题对应：你的每一条建议都应该能回应第5部分诊断出的问题。
- 分层次：可以按照“公司层面”、“业务层面”、“职能层面”来组织建议，使建议更具操作性。
- 考虑可行性：结合企业的资源、能力和风险，提出务实的方案。
研究结论与展望
- 研究结论：总结全文的核心发现，重申你的研究问题是如何被回答的，与引言中的研究内容相呼应。
- 研究不足：诚恳地指出本研究的局限性，案例的单一性可能导致结论的普适性不足；数据获取的限制等。
- 未来展望：基于本研究的不足，提出未来可以进一步研究的方向。
参考文献
- 格式规范：严格按照学校或期刊要求的格式（如APA、MLA、GB/T 7714）进行排版。
- 确保齐全：正文中引用的所有文献都必须出现在参考文献列表中，反之亦然。
致谢
- 感谢在论文写作过程中给予你帮助的导师、同学、被访企业或个人等。
第三部分：写作技巧与注意事项
- 逻辑为王：战略研究的核心是逻辑，确保章节之间、段落之间、句子之间都有清晰的逻辑关系，多问自己“为什么”。
- 语言专业、客观：使用学术语言，避免口语化和情绪化的表达，多用数据、事实说话，少用主观臆断。
- 图表清晰：一图胜千言，善用图表来呈现复杂的信息和分析过程，但图表必须有明确的标题和编号，并在正文中被引用和解释。
- 反复修改：初稿只是开始，一定要留出充足的时间进行修改，修改的顺序是：整体结构 -> 逻辑论证 -> 语言表达 -> 格式细节，可以请同学或导师帮忙阅读，提供反馈。
- 注意学术诚信：杜绝任何形式的抄袭，引用他人观点和数据时，务必注明出处。
一个简化的论文写作流程示例
- 第1-2周：广泛阅读，确定研究兴趣方向。
- 第3-4周：与导师沟通，确定具体题目和研究问题，开始撰写文献综述初稿。
- 第5-6周：完成文献综述和理论基础部分，确定详细的分析框架。
- 第7-10周：集中进行案例分析和数据收集，撰写论文核心部分（第5、6章）。
- 第11-12周：撰写引言、结论和摘要，完成初稿。
- 第13-14周：根据导师反馈进行多轮修改、润色、校对。
- 第15周：最终定稿，准备答辩。
希望这份详细的指南能对你有所帮助,祝你写作顺利，取得优异的成绩！
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