JIT采购作为一种先进的库存管理策略，其核心在于通过与供应商建立紧密合作关系，实现物料在需要时才送达生产现场，从而最大限度地降低库存成本、提高生产效率并减少浪费，在学术研究和实践应用中，JIT采购的理论基础、实施条件、绩效影响及风险管理等方面均积累了丰富的文献资源，以下将对JIT采购相关的参考文献进行梳理与分析，涵盖经典理论、实证研究、行业应用及新兴趋势等多个维度,为深入研究提供参考。
JIT采购的理论基础与经典文献
JIT采购的理论渊源可追溯至丰田生产方式（TPS），大野耐一（Taiichi Ohno）在其著作《丰田生产方式》中首次系统阐述了“准时化生产”的理念，强调“消除一切浪费”，其中库存被视为“万恶之源”，JIT采购正是这一理念在供应链环节的延伸，经典研究中，Schonberger（1982）在《日本的管理艺术》中详细介绍了JIT在美国企业的应用实践，指出JIT采购的成功依赖于供应商的积极参与、小批量频繁交付以及全面质量管理，随后，Schonberger（1986）进一步在《世界级制造：通过应用JIT竞争》中强调了JIT采购与企业文化、员工素养及供应链协同的深度融合,这些研究为JIT采购的理论框架奠定了基础。
在供应链协同理论方面，Porter（1985）的竞争优势理论指出，JIT采购通过优化供应链上下游关系，提升整体竞争力，Clark和Wheelwright（1993）在《产品开发中的战略管理》中探讨了JIT采购与新产品开发的协同效应，认为早期供应商参与（ESI）能够缩短产品研发周期，提高产品质量，这些经典文献共同构成了JIT采购研究的理论基石，强调了其系统性、协同性和战略价值。
JIT采购的实施条件与关键成功因素
JIT采购的有效实施并非简单压缩库存，而是对企业管理体系、供应链关系及信息系统的全面变革，实证研究中，Hahn和Kimbrough（1999）通过对200家制造企业的调研，发现JIT采购成功的关键因素包括：供应商的地理位置 proximity、信息系统的实时共享、长期稳定的供应合同以及生产计划的稳定性，Flynn等（1995）的研究指出，JIT采购与全面质量管理（TQM）、员工授权等管理实践存在显著的正向交互作用，单一实施JIT采购而忽视配套管理措施,往往难以取得预期效果。
供应商管理是JIT采购的核心环节，Monczka等（1998）在《供应链管理：战略、规划与运营》中提出，JIT环境下的供应商选择需评估其质量体系、交付能力、技术支持水平及财务稳定性，并建议与核心供应商建立战略合作伙伴关系，通过信息共享和联合改进实现双赢，Carter和Rogers（2008）的进一步研究表明，供应商的信任机制和风险共担能力是JIT采购长期稳定运行的重要保障，特别是在全球供应链背景下，地缘政治、自然灾害等风险因素对JIT采购的韧性提出了更高要求。
JIT采购的绩效影响与行业应用
大量实证研究证实了JIT采购对企业绩效的积极影响，Kumar和Putnam（2008）通过元分析发现，JIT采购与成本降低（平均降低15%-20%）、质量提升（缺陷率降低30%以上）及交货周期缩短（平均缩短25%）显著相关，不同行业的应用效果存在差异，在汽车制造业，JIT采购已成为标准实践，如丰田通过与供应商建立“经连会”组织，实现了高度协同的供应链网络（Dyer，1996）；而在食品零售行业，JIT采购需应对需求波动大、保质期短等挑战，因此常与需求预测技术（如机器学习）结合应用，以优化库存水平（Agrawal等，2012）。
在新兴领域，电子商务和数字化技术正在重塑JIT采购模式，Ivanov等（2025）提出“数字孪生供应链”概念，通过物联网（IoT）和区块链技术实现供应链全流程的可视化与实时监控，增强了JIT采购的透明度和抗风险能力，COVID-19疫情后，“韧性JIT”成为研究热点，即企业在追求效率的同时，需保留适量安全库存或建立备用供应商网络，以平衡效率与风险（Christopher和Peck，2004）。
JIT采购的风险管理与挑战
尽管JIT采购优势显著，但其风险也不容忽视，风险主要来源于供应中断（如供应商破产、自然灾害）、需求波动（如市场突变导致订单取消）以及物流延迟（如交通拥堵、海关清关问题），Tang（2006）在《供应链风险管理：框架与实践》中提出，JIT采购的风险应对策略包括：多源采购、供应商本地化、建立应急库存以及供应链金融工具（如应收账款融资），Chopra和Sodhi（2004）强调，风险管理的核心在于识别关键节点（如单一来源物料）并制定针对性预案,而非全面放弃JIT原则。
在实施挑战方面，中小企业因资源有限、议价能力弱，在推行JIT采购时面临更大困难，Giunipero和Brand（2006）的研究指出，中小企业可通过加入产业集群或依托第三方物流（3PL）平台共享资源，以降低JIT采购的实施成本，文化差异也是跨国JIT采购的重要障碍，如西方企业强调短期合同与价格竞争，而日本企业重视长期合作与关系维护，这种差异可能导致合作冲突（Lamming，1993）。
JIT采购的未来研究方向
随着可持续发展理念的深入，绿色JIT采购成为新兴研究方向，Zsidisin和Siferd（2001）提出，将环境因素（如供应商的碳排放、回收能力）纳入JIT采购决策模型，可实现经济效益与环境效益的双赢，人工智能（AI）和大数据技术的应用为JIT采购提供了新的优化工具，如通过预测性分析精准预判需求波动，通过智能合约自动执行采购流程（Wamba和Queiroz，2025），未来研究还需关注JIT采购与循环经济的结合,探索物料回收与再利用的协同机制。
表：JIT采购关键研究主题与代表性文献
| 研究主题 | 代表性文献 | 核心观点 |
|---|---|---|
| 理论基础 | 大野耐一（1988）；Schonberger（1982, 1986） | JIT采购源于TPS，强调消除浪费与供应链协同 |
| 实施条件 | Hahn和Kimbrough（1999）；Flynn等（1995） | 依赖信息系统、供应商关系、管理实践的配套 |
| 绩效影响 | Kumar和Putnam（2008）；Dyer（1996） | 显著降低成本、提升质量，行业应用存在差异 |
| 风险管理 | Tang（2006）；Chopra和Sodhi（2004） | 需通过多源采购、应急预案平衡效率与风险 |
| 新兴趋势 | Ivanov等（2025）；Wamba和Queiroz（2025） | 数字技术赋能“韧性JIT”，绿色采购成为焦点 |
相关问答FAQs
问题1：JIT采购与传统采购的主要区别是什么？
解答：JIT采购与传统采购在采购模式、库存策略、供应商关系等方面存在显著差异，传统采购以“库存缓冲”为核心，通过大批量采购降低单位成本，追求“最低采购价格”，与供应商多为短期交易关系；而JIT采购以“零库存”为目标，通过小批量、高频次交付减少库存占用，强调“总成本最低”（包括质量、交货、服务等），与供应商建立长期战略合作关系，传统采购侧重于采购部门的独立运作，JIT采购则需生产、物流、质量等多部门协同,并依赖信息系统实现实时数据共享。
问题2：中小企业如何克服实施JIT采购的资源限制？
解答：中小企业可通过以下策略克服资源限制：1）集群化合作：加入产业园区或行业协会，与上下游企业共享物流仓储资源，降低小批量配送成本；2）第三方物流（3PL）赋能：借助3PL的专业仓储与配送网络，实现JIT交付，无需自建物流体系；3）数字化工具轻量化应用：采用低成本的云ERP或SaaS供应链管理软件，实现订单、库存、供应商信息的实时跟踪；4）聚焦核心供应商：优先与2-3家核心供应商深度合作，通过长期协议锁定产能与价格，减少多源管理的复杂性；5）政府与政策支持：申请中小企业数字化转型补贴或参与政府主导的供应链协同平台，降低技术投入成本，通过以上方式，中小企业可在资源有限的情况下逐步推进JIT采购,实现供应链优化。
