施工阶段工程造价研究是工程建设全生命周期成本控制的核心环节，这一阶段的造价管理直接关系到项目投资效益的实现，相较于设计阶段，施工阶段虽然对造价的影响程度相对较低（约为10%-15%），但却是资金投入最集中、动态变化最频繁的阶段，涉及合同管理、现场签证、材料价格波动、工程变更等多重因素，若控制不当极易导致造价超支，深入研究施工阶段的造价控制方法与路径,对确保项目在合理范围内实现经济目标具有重要意义。
施工阶段工程造价控制的核心目标是在保证工程质量、进度和安全的前提下，通过动态监控与主动管理，将实际造价控制在批准的概算或预算范围内，为实现这一目标，需构建系统化的管控体系，涵盖事前规划、事中控制和事后分析三个维度，事前规划主要包括制定详细的造价控制目标、分解成本指标、编制资金使用计划，并识别潜在的风险因素（如材料价格上涨、政策调整等），提前制定应对预案，事中控制则强调对施工过程中各项造价要素的实时跟踪与纠偏，重点包括工程量核算、材料价格审核、变更签证管理、进度款支付控制等环节，事后分析则通过对比实际造价与目标造价的差异，总结经验教训,为后续项目提供参考依据。
在具体实施路径上，施工阶段造价控制需重点关注以下关键环节：首先是工程变更管理，工程变更是导致造价突破预算的主要诱因之一，需建立严格的变更审批流程，明确变更的必要性、经济性和技术可行性，必要时进行多方案比选，避免随意变更导致的成本增加，某地铁项目在施工过程中因地质条件变化需调整隧道支护方案，通过组织专家论证对比三种方案的造价与工期影响，最终选择了成本增加8%但工期缩短15%的方案，有效控制了总体投资，其次是材料价格控制，建筑材料占工程造价的60%-70%，其价格波动对造价影响显著，需建立材料价格信息库，定期跟踪市场行情，对钢材、水泥、混凝土等主要材料可采用战略采购、期货套保或分批次采购等方式平抑价格风险，严格把控材料进场验收环节，杜绝不合格材料导致的返工成本，再次是工程进度款支付管理，需严格按照合同约定的支付节点和计量规则进行审核，确保支付金额与实际完成工程量匹配,避免超付或拖欠资金引发的财务成本增加或合同纠纷。
合同管理是施工阶段造价控制的重要法律依据，需根据项目特点选择合适的合同类型（如固定总价、固定单价或成本加酬金合同），明确合同价款调整范围、变更程序、索赔处理条款等，在合同履行过程中，需加强索赔与反索赔管理，及时收集和整理现场签证、会议纪要、影像资料等证据，维护自身合法权益，某房建项目因业主原因导致工期延误，施工单位通过提供详细的进度计划对比、窝工记录和设备租赁合同，成功索赔工期延误费用及额外管理费共计230万元,有效弥补了损失。
为提升造价控制的科学性与效率，可借助信息化手段构建动态监控系统，通过BIM（建筑信息模型）技术整合工程量、进度、成本等多维度数据，实现造价信息的实时更新与可视化分析，及时发现偏差并预警，通过BIM模型与5D造价软件的联动，可快速模拟不同施工方案对造价的影响，辅助动态决策，建立基于大数据的造价指标数据库，为材料价格预测、成本指标分析提供数据支撑,提高造价控制的精准度。
施工阶段造价控制还需注重协同管理，建立业主、监理、施工单位、造价咨询方等多方参与的协同机制，定期召开造价控制例会，通报成本执行情况，协调解决存在的问题，加强设计与施工的衔接，推行“价值工程”理念，在保证功能的前提下优化设计细节，减少不必要的成本支出，某商业项目通过施工单位提出的优化楼板钢筋布置方案的建议，在满足结构安全的前提下节省钢筋用量约5%,降低造价120万元。
施工阶段工程造价控制是一项系统工程，需以动态管理为核心，以合同为依据，以信息化为支撑，通过事前预防、事中监控、事后总结的全流程管控，实现对造价的精准控制，随着建筑行业向工业化、数字化转型，BIM技术、大数据、人工智能等将在施工阶段造价管理中发挥更大作用，推动造价控制从被动响应向主动预测、从静态管理向动态优化转变,进一步提升工程项目的投资效益和管理水平。
相关问答FAQs：
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问：施工阶段工程变更导致的造价增加应如何控制？
答：控制工程变更导致的造价增加需建立“必要性-经济性-可行性”三级审批机制，由施工单位提出变更申请，说明变更原因及技术方案；业主、监理、设计单位共同论证变更的必要性，避免因设计缺陷或施工失误导致的非必要变更；造价咨询方对变更方案进行经济性分析，对比不同方案的造价差异，优先选择成本可控的方案；重大变更需组织专家论证，并报原审批单位批准，明确变更价款的确定原则，如合同中已有适用价格，按合同执行；无适用价格则按类似项目价格或市场价结算,确保变更造价的合理性。 -
问：如何应对施工阶段材料价格大幅上涨带来的造价风险？
答：应对材料价格波动风险可采取“预防+转移+分担”的综合措施，预防措施包括：在招标阶段要求施工单位在投标报价中明确主要材料的品牌、规格及暂定价格，并在合同中约定材料价格调整条款（如波动超过±5%时可调整价差）；建立材料价格预警机制，定期采集造价信息价与市场价，当价格接近预警线时启动采购预案，转移措施可通过期货套保、与供应商签订长期固定价格合同或约定价格波动分担条款实现，分担措施则是在合同中明确风险分担比例，如约定材料价格上涨幅度在10%以内由施工单位承担，10%-20%由双方共同分担，超过20%的部分由业主承担,从而平衡双方风险责任。
